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线上成本管控培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-09-12

导语概要

成本管理培训导读在企业成本,技术发生快速变化的今天,对成本进行战略,策略与运营层次的规划,日益必要,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本课题透过成本核算,分析,控制与削减

成本管理咨询

成本管理培训导读

秒速飞艇 在企业成本,技术发生快速变化的今天,对成本进行战略,策略与运营层次的规划,日益必要,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视成本管理。

成本管理培训课程目标

1.全面了解全面成本管理与控制

2.全面掌握采购成本的构成及管控方法

3.全面掌握人工成本的构成及管控方法

4.全面掌握研发成本的构成及管控方法

5.全面掌握产品设计成本的构成及管控方法

6.全面掌握生产成本的构成及管控方法

秒速飞艇 7.全面掌握营销成本的构成及管控方法

8.全面掌握物流成本的构成及管控方法

秒速飞艇 9.全面掌握期间费用的构成及管控方法

成本管理培训课程介绍

课程时间

秒速飞艇 课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

秒速飞艇 企业董事长、总裁、总经理、财务总监、经理、主管及其它中高层管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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成本管理培训课程大纲

秒速飞艇 模块一:从传统成本管理到战略成本管理

1.从成本核算到成本管理

秒速飞艇 2.战略成本管理的价值

3.谁应该参与成本管理

4.如何实现?


模块二:价值链分析—战略成本管理的核心工具

1.价值链分析法的意义

2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

3.供应链与价值链管理关联分析

秒速飞艇 4.区分价值链中增值与非增值活动

秒速飞艇 5.内部价值链分析

秒速飞艇 6.外部价值链分析


秒速飞艇 模块三:应用—战略成本管理的应用实践

1.业务流程的价值链分析

2.投入产出法——开展价值工程

3.关于人力成本的黄金不等式

4.500强企业实践案例分享

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    资深财务咨询顾问-陈代友

    中国注册会计师、中国注册税务师,西南财经大学财务管理硕士,清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师,四川攀枝花东泰投资公司总经理,青海奥凯煤业集团董事、财务总监,中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理,台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监...

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    著名财税、金融实战专家-徐达

    CTA注册税务师;CICPA注册会计师;IFM国际财务管理会计师;税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师,北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授,历任多家上市集团企业财务高管,100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例...

成本管理方法之目标成本法

秒速飞艇 “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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